Lean Six Sigma Black Belt kurs. 

Du lærer å bruke DMAIC til å løse komplekse problemer og lede prosjekter med tverrfaglige team.

Du lærer å bruke dataanalyse og visualisering til prosessforbedring og produktutvikling.

Kurset er 4 dager klasserom.

Læringsmål:

1. Bruke DMAIC metoden til å løse komplekse problemer, og lede større forbedringsprosjekter som involverer flere avdelinger.
2. Bruke dataanalyse og visualisering til prosessforbedring og produktutvikling.
3. Ta faktabaserte beslutninger basert på statistikk og dataanalyser.
4. Styrke dine lederegenskaper for å være en pådriver i bedriftens forbedringsarbeid.
5. Utvikle ferdigheter for å lykkes med endring.
6. Coache Green Belt og deltagere i prosjektteam.

Målgruppe:

Kurset passer for deg som leder forbedringsprogram, har operasjonelt ansvar eller kvalitetsansvar, jobber med prosess- og produktutvikling, leder komplekse forbedringsprosjekt som involverer flere avdelinger, og andre som er opptatt av å ivareta helheten i forbedringsarbeid.

Kursinnhold:

Kurset følger DMAIC strukturen:

Define:

• Identifisere og definere prosess- eller produktrelaterte problemer som skal forbedres.
• Sette spesifikke, målbare mål for forbedring.

Measure:

• Samle inn og analysere data for å forstå nå-situasjonen (bruk av deskriptiv statistikk, histogram & kontrolldiagram).
• Vurdere prosessytelse med kapabilitetsanalyse og bestemme hvordan ytelsen kan forbedres.
• Bruke kontrolldiagram til variasjonsanalyse for å forstå og tallfeste kilder til variasjon.
• Evaluere målesystem for å sikre gode målinger (reproduserbarhet, repeterbarhet, stabilitet, følsomhet og kapabilitet).

Analyze:

• Bevise rotårsaker med grafiske analyser:
  • Pareto
  • Box plot
  • Scatter plot
  • Korrelasjon og regresjon
  • Hypotesetesting

Improve:

• Bruke Design of Experiments (DOE) for å identifisere optimale prosessinnstillinger.
• Bruke DOE i produktutvikling.
• Implementere forbedringer.

Control:

• Opprettholde forbedringer ved hjelp av kontrolldiagrammer og kontinuerlig overvåking.
• Implementere kontrollplaner for å sikre at forbedringer blir varige.

Verktøy & metoder:

• Brainwriting
• Voice of the Customer (VOC)
• Kravtre
• Definere KPI'er (viktige måltall)
• «Operational definition»
• Strategisk målstyring
• Process Walk / "Gå dit det skjer"
• Problembeskrivelse
• Spesifikke mål
• Prosjektutvelgelse
• Project Charter
• Kommunikasjonsplan
• Kontekstdiagram
• Overordnet prosesskart (SIPOC)
• Prosessvariabel kartlegging
• Verdistrømsanalyse
• Dataanalyse
• Beskrivende statistikk
• Histogram
• Normalfordelingen og andre fordelinger
• Paretodiagram
• Boxplot
• SPC & Kontrolldiagrammer
• Kapabilitetsanalyse
• Variasjonsanalyse
• Målesystemevaluering
• Scatterplot, korrelasjon og regresjon
• Design of Experiments (DOE)
• Hypotesetesting
• Prioriteringsmatrise

Noen av metodene og verktøyene beskrives på introduksjonsnivå, mens andre gjennomgås grundig.

Kursholder:

Kursholder Sissel Pedersen Lundeby er IASSC (International association for Six Sigma certification) akkreditert kursholder (eneste i Norge per august 2019):

"This accreditation publically reflects that you have met the standards established by IASSC such that those who participate in a training program led by you can expect to receive an acceptable level of knowledge transfer consistent with the Lean Six Sigma belt Bodies of Knowledge as established by IASSC." 

Sissel er utdannet sivilingeniør i kjemiteknikk fra NTNU, og har mer enn 19 års erfaring innen produksjon og miljøteknologi. Hennes Lean Six Sigma opplæring startet i 2002, hos et amerikansk firma, hvor hun ble Black Belt sertifisert i 2004. I 2017 ble hun også Black Belt sertifisert gjennom IASSC.

Sissel har svært god erfaring med å bruke Lean Six Sigma til forbedringer, og fokuserer på å skape målbare resultater. Kursene bruker praktiske, gjenkjennelige eksempler, og formidler Lean Six Sigma på en enkel, forståelig måte.   

Tilbakemeldinger:

"Inspirerende, faglig dyktig, folkeliggjør et teoretisk fagområde"

Espen Fjeld, Kommersiell direktør hos Berendsen

"Jeg var veldig imponert over Sissels Lean Six Sigma kunnskap. Hun gjør det enkelt å identifisere forbedringer og skape resultater"

Daryl Powell, Lean Manager, Kongsberg Maritime Subsea

Kursbevis og sertifisering:

Kursbevis: For å få kursbevis må du ha deltatt på minst 3 av 4 kursdager.

Sertifisering: For å bli sertifisert som Lean Six Sigma Black Belt, må følgende krav oppfylles:

• Deltakelse på minimum 3 av de 4 kursdagene.
• Fullført Green Belt-kurs med kursbevis.
• Gjennomføring av et Six Sigma forbedringsprosjekt innen 12 måneder etter kursets slutt.
• Deltakelse i obligatorisk coaching gjennom hele Black Belt-prosjektet.

Obligatorisk coaching sikrer at prosjektet ditt gjennomføres i tråd med beste praksis og Lean Six Sigma-metodikk. Gjennom seks 1-times økter med en seniorrådgiver får du støtte og veiledning for å:

• Velge et prosjekt som er realistisk og verdiskapende.
• Gjennomføre hver fase av prosjektet i henhold til beste praksis.
• Oppnå trygghet og kompetanse i bruk av Lean Six Sigma-verktøy gjennom praktisk anvendelse.

Coachingøktene inkluderer:

• 1 time for prosjektvalg.
• 1 time for gjennomgang etter hver DMAIC-fase.

Det er tilstrekkelig å ha kursbevis for Green Belt for å starte et Black Belt-prosjekt. Deltakere trenger ikke å fullføre både et Green Belt-prosjekt og et Black Belt-prosjekt for å bli Black Belt-sertifisert. Fokus er på vellykket gjennomføring og godkjenning av Black Belt-prosjektet.

Pris for coaching: 19.950 kr (inkluderer seks 1-times økter og godkjenning av prosjektet). Dette er en investering i din egen suksess, og vår erfaring viser at deltakere som mottar veiledning, oppnår bedre resultater og gjennomfører prosjektene sine mer effektivt.

Stedsbeskrivelse

Fysiske kurs arrangeres normalt i Oslo eller Lørenskog, se aktuelt kurs for stedsbeskrivelse. 

Bedriftskurs kan settes opp på forespørsel og lokasjon bestemmes i samråd med kunden. 

Forkunnskaper

Kurset krever at du har gjennomført Green belt kurs. 

Varighet

4 dager

Studiepoeng

Ingen

Innlevering

For å oppnå sertifisering kreves godkjenning av et forbedringsprosjekt innen 12 måneder etter kurs slutt.

Prosjektet ansees som godkjent dersom prosjekteier har godkjent prosjektet og Lean Tech har godkjent tilnærmingen, verktøybruk og dokumentasjonen.

Du må også ha fullført Green Belt kurset for å oppnå sertifisering.

Målgruppe

For ledere og fagpersoner som er sentrale med å forbedre organisasjonens ytelse.

Les mer om Lean Tech AS

Se flere kurs fra Lean Tech AS (25)

32 Kurs i Lean Six Sigma